穿越之绝色神偷一定要鼓励员工犯错,不犯错哪来的惊喜?-史永翔利润管理

2017-12-02 / 全部文章 / 141 次围观
一定要鼓励员工犯错,不犯错哪来的惊喜?-史永翔利润管理
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“塞翁失马,焉知非福”的故事大家耳熟能详,但真正在失去之后不文集,认可“吃亏是福”的人,并没有多少,更遑论把这种精神运用到企业运营中去了。毕竟,更多的人都在努力保证自己的企业少犯错误,并一直朝着正确的方向奔跑。
能人所不能我的机械章鱼,所以腾讯是成功的;想人所不敢想,所以腾讯才会成功。
当然,腾讯并不是在追求犯错,那相当于作死;相反牛肉蛋花粥,腾讯追求正确的欲望可能比大多数公司更强烈。它所能容忍的犯错,其实仅限于开发产品和服务方面,因为它更希望看到员工能够通过不断尝试,找到一些新的机会或者产生一些新的想法。
如果因为怕犯错就束缚住员工的手脚,那一并被泯灭的会是创新魏子玉。所以腾讯始终秉承的一个观念——不犯错哪来的惊喜。
01、提供足够大的发挥空间
在腾讯,领导不会严格规定员工应该做什么,不该怎么做,需要做什么,不要做什么。更多的其实是给大家设定一个目标,提示一个方向发际红,让大家想尽办法去达到,甚至有些时候,领导给的目标还比较模糊。
比如有的领导会说,我们今年一定要有一个很好的产品创意,或者我们产品的CPU要增长20%。至于在实现目标的过程中,员工们具体会使用什么样的策略,或者采取什么样的方式,并没有过多限定,领导也不会有任何干预,每个人都会有足够大的空间自由发挥。
但这并不代表领导就无所事事了,他们的关注点会集中在每一个时间段的变化上,判断项目是否在朝着目标迈进。而且,如果有人在过程中遇到任何问题,也可以直接找领导进行商量并寻求帮助,或者召集大家一起讨论。
只要大方向没有问题南邮正方,细枝末节的试错会被认为是正常且可以接受的。
02、 用跨界、整合的思维去激发创新
在腾讯,每个人的岗位不是固定不动的半兽凉拖。
程序员可能去做项目管理的事情;产品经理可能去调动研发资源;而研发工程师经常会参与到产品的设计和讨论中影城大亨,给出自己的一些想法,甚至直接变成身为产品经理参与到某一个功能特性的开发和设计中。
这对于很多企业来说是天方夜谭。张翔玲因为在很多企业无锡二泉网,穿越之绝色神偷每个员工的岗位是固定的,职责也是明确的,不会发生多大变动。给人感觉,这才应该是一种正常的运营状态黎美娴近照。
而在腾讯,每个人都不可能只有一种特长,只要给予足够大的空间和足够多的尝试机会,其实每个人都能创造出连他自己都会惊讶的成绩来。
所以,只要员工自己有信心、有想法九鲤溪,都可以去申请做自己想做的事情,发挥自己的才华,腾讯只朴素地追求一个目的:人尽其才雷州雷剧。
事实证明苑玉宝,腾讯的这种跨界、整合的思维方法是正确的,因为它让千奇百怪的想法和创新的点子可以从非常规的轨道上突然迸发出来,并带来不一样的光芒和色彩沦陷城中。
03、 接受“捅娄子”,拒绝“不作为”
在很多企业里面,员工一旦犯了错就会受到相应的处罚,甚至被炒鱿鱼,所以大家都会小心翼翼地工作。
而在腾讯,不论领导还是周边的同事,对于犯错,只要不是特别重大或原则性的错误,都是非常包容的,不会因为一个错误而去否定一个人恐怖废墟2。因为他们知道李炫雨,任何人都会犯错,但只要从中吸取哪怕是一段代码的教训,让自己成长,那么这次失败就是能够被接受的。
事实上,腾讯内部更加推崇那些敢于尝试、敢于创新的人。往往同事在一起并不是比谁犯的错误更少,而是比谁有更多创新的点子。这一点和很多企业大相径庭。
腾讯之所以鼓励员工试错何宁宁,与它做互联网产品要不断迭代优化有关,也与在互联网瞬息万变、不进则退的生存环境相关。
想要跟上互联网时代的发展,就不能墨守成规,必须不断的往前冲逃跑新郎,因为只有比周围的人都快,才可能成为这个行业的佼佼者。所以腾讯接受犯错,却不能接受无所作为。
04、总结
腾讯是希望看到一些令人惊喜的东西,所以才会给大家足够大的试错空间和足够多的尝试机会,希望员工能够通过不断试错带来更多的惊喜,这也是腾讯创新的源泉。
不犯错,不成功;不创新,吾宁死。
小决策的失误,
是企业经营中的隐形炸弹!
大决策的失误,
将是企业经营的致命毒药!
经济告别高增长的时代,
再摸着石头过河加贺号,
这不是做大企业美丽重生,而是做大风险!


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